百年大計，質量第一。西安園林綠化工程是一項跨多學科的綜合性景觀工程，涉及面廣、相關專業多、結合現場要求高，需下氣力進一步規范園林建設市場。當前，要以住建部開展的“全國工程質量治理兩年行動”為契機，進一步完善建管機制，強化制度建設，狠抓質量行為管理，落實主體責任，切實提高工程質量。

　　1、健全建設管理考核評價機制，形成行業動態管理的良性互動完善西安園林工程監管和信用考評體系。依托建設工程監管和信用平臺，建立和完善“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”的園林建設市場信息化。

　　(1)“數據一個庫”。實現了對企業、人員和項目的實名管理，有利于預防建設工程項目轉包、違法發包及掛靠，有利于落實五方責任主體項目負責人終身責任追究。

　　(2)“監管一張網”。將五方責任主體日常監管行為、項目相關情況和信用信息數據即時上傳，實現了跨部門、跨層級的共用共享、信息網上公開，有利于減少自由裁量權，規范政府行為。

　　(3)“管理一條線”。從施工圖審查、招投標、質量安全報監、施工許可、現場監督檢查到竣工備案，全部在平臺完成，實現了建設項目全過程管理。特別是一線監管人員對在建項目的市場行為、質量安全行為的日常檢查，信息實時上傳，做到對建設工程項目全過程動態監管。

　　2、加強制度建設，推進工程建設管理標準化、規范化制度是規矩，是準繩，工程建設的好與壞，執行標準、規范是關鍵。一要制訂并嚴格落實各項工程建設管理制度，抓好事前控制。如建設單位要認真落實設計交底和圖紙會審制度，將問題前置，減少設計變更。對有關施工工序及半成品加工，落實樣板引路制度，統一工藝及操作要求，明確質量目標，規范操作流程。二要強化督導檢查制度，抓好事中控制。如監理單位要加強分部(分項)及隱蔽工程驗收制度。施工企業要按規定設立包括質檢員在內的“五大員”，做好內部質量控制。質監站要發揮行業技術指導與監管職能，確?！敖ㄔO單位管理———監理檢查———企業自控”的主體責任落到實處。三要繼續開展優質工程評選制度，抓好事后控制。不組織質量監督注冊與驗收的項目不具備優質工程評審資格，嚴把質量與程序關，做好西安園林綠化工程的把控。

　　3、強化技術培訓與考核，提高工程質量。推行多元培訓制度積極發揮濟南風景園林學會的作用，開展多種形式的專業技能與技術資格培訓;建設單位、施工企業要結合工程實際，開展質量、安全等專題培訓;質監站要結合工程常見質量問題及控制進行分門別類培訓，切實提高從業人員業務水平與質量意識。針對工程建設質量，不定期組織專項或綜合檢查考核，組織評先爭優勞動競賽活動，激發參建各方奮勇爭先的質量意識與責任意識。

　　西安園林綠化是一個社會、經濟、自然復合生態系統，不同城市因氣候、立地條件不同，生長植物種類也不同。因此，依據城市類型，對各城市植物群落進行詳細調查研究，探索樹木、花草、野生動物、微生物與環境的關系、適應性、生存、生長發育規律，提出科學決策，選用合適樹種。尊重當地原有的地形、地貌、水體和生態群落，盡量采用和保留原有的動植物和微生物，引入植物要與當地特定的生態條件和景觀環境相適應。